玻璃钢烟囱厂家的发展战略
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玻璃钢烟囱厂家的发展战略
发布者:海正玻璃钢 阅读:67次

  玻璃钢烟囱厂家的发展战略

  玻璃钢烟囱厂家发展战略的意义是由企业发展战略本质特征和自身的实际情况共同决定的。我们今天要了解的就是企业发展战略的本质核心内容,也就是对于我们玻璃钢烟囱厂家发展的积极和长远意义!

  1、谋划企业整体发展

  企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。

  2、谋划企业长期发展

  企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。

  3、对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性

  树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。

  4、在研究企业发展时谋略

  企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。

  玻璃钢烟囱厂家要想长远的健康发展那就必定离不开发展战略!企业的发展战略可以使企业在任何情况下都能够坚定的走下去!它是我们玻璃钢烟囱厂家前进的动力指路的明灯!

 

玻璃钢烟囱厂家的发展战略